Respostas Comentadas das Atividades

Respostas Comentadas das Atividades Propostas

Capítulo 1 — Gabarito e Comentários

Complete as informações faltantes no quadro sobre as Características do empreendedor:

Característica	Autor	Ano
Mensuração do risco	Palmer	1971
Ambição, desejo de independência, responsabilidade, autoconfiança	Davids	1963
Satisfação e prazer pelo que faz	Collins & Moore	1970
Inovação, iniciativa	Schumpeter	1934
Autodisciplina, perseverança, desejo de sucesso,	Hisrich & O’Brien	1981
orientado pela ação.

Capítulo 2 — Gabarito e Comentários

Analise seu desempenho: 120 a 150 pontos: você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar no mundo dos negócios. 90 a 119 pontos: você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém você pode melhorar ainda mais, se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes. 60 a 89 pontos: você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e não um “fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais para eliminá-los. Menos de 59 pontos: você não é empreendedor e, se continuar a agir como age, dificilmente será um. Isto não significa que você não tenha qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se você pretende ter um negócio próprio, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.

Capítulo 3 — Gabarito e Comentários

Resultado do teste: Agora conte os pontos. 5 pontos para cada letra A, 3 pontos para cada letra B e 1 ponto para cada letra C. O máximo de pontos possíveis é de 35 pontos. As graduações são: Atingindo os 35 pontos: todos os indicadores são de que você é visto como o líder do grupo que usou como referência. Entre 33 e 30 pontos: há sinais claros de que você já exerce alguma liderança natural sobre as pessoas do grupo que usou como referência, mesmo que você não se dê conta disso. Entre 29 e 23 pontos: na maioria dos momentos você é percebido como exercendo uma espécie de liderança frequente, mas circunstancial. Entre 22 e 17 pontos: a liderança circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Você não se destaca no grupo. Entre 16 e 10 pontos: raramente você faz sua voz ser ouvida no grupo. É algo a ser avaliado. Pergunte-se o quanto você gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situação lhe é confortável. Menos que 10 pontos: as pessoas mal percebem que você faz parte do grupo. Você não participa, não expressa sua opinião e quando o faz, provavelmente ninguém presta muita atenção. Como no

item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe é confortável ou não.

Você não se deve deixar abater se o escore obtido não o agradou. Considere isso como um feedback precioso de você para você mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora você sabe mais sobre si próprio do que sabia antes.

Capítulo 4 — Gabarito e Comentários

Ranking das Maiores Empresas Brasileiras (FORBES/2010)

Posição	Empresa
01	Petrobras
02	Bradesco
03	Banco do Brasil
04	Vale
05	Itaúsa
06	Eletrobrás
07	CSN
08	Usiminas
09	Tele Norte Leste
10	JBS

Capítulo 7 — Gabarito e Comentários

Natal, Dia das Mães, Dia dos Pais, Dia dos Namorados, Dia das Crianças, Páscoa, Ano Novo, entre outros.
O processo de empreender é formado pelas seguintes etapas: Identificar e avaliar a oportunidade: criação e abrangência da oportunidade; Valores percebidos e reais da oportunidade; Riscos e retornos da oportunidade; Oportunidade versus habilidades e metas pessoais; Situação dos competidores. Desenvolver o Plano de negócios: Sumário Executivo; Conceito do negócio; Análise Estratégica; Equipe de gestão; Mercado e competidores; Estrutura e operação; Plano Financeiro; Anexos. Determinar e captar os recursos necessários: Recursos pessoais; Recursos de amigos e parentes; Angels (“Anjos”); Capitalistas de risco; Bancos; Governo; Incubadoras.

problemas atuais e potenciais; Implementar um sistema de controle; Profissionalizar a gestão; Entrar em novos mercados.

Capítulo 8 — Gabarito e Comentários

A sigla SWOT vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados. Ameaças e oportunidades – uma das partes da análise SWOT é o estudo do ambiente externo à organização em busca de ameaças e oportunidades. Forças e fraquezas – a outra parte da análise SWOT trata dos pontos fortes e fracos da organização, ou seja, de seu ambiente interno.
As megatendências são: a explosão da economia global; o renascimento das artes; o surgimento do socialismo de livre mercado; Estilos de vida globais e nacionalismo cultural; a privatização do sistema de seguridade social; a ascensão dos países da orla asiática do Pacífico; a década das mulheres na liderança; a era da biologia; a revitalização da religião no novo milênio; e o triunfo do indivíduo. E são importantes, pois o empreendedor possivelmente obterá maior sucesso se estiver em sintonia com essas tendências.

Capítulo 9 — Gabarito e Comentários

Vantagens da venda direta: o acionista terá mais controle sobre o processo, pois ele estará em suas mãos. Poderá cuidar do sigilo com mais cuidado, envolvendo menos pessoas. Se for bem-sucedido, economizará dinheiro. Desvantagens da venda direta: possui chances baixas de sucesso porque o acionista não é especialista na matéria; toma tempo do acionista, muitas vezes ocupado em gerenciar a empresa; pode vazar internamente; poderá sair muito mais caro o processo devido a erros; poderá não ter sucesso.

interno; se bem-feita, poderá ser mais rápida; poderá indicar outros caminhos além da venda. Desvantagens da consultoria: se for mal escolhida poderá ser prejudicial ao processo; poderá ser mais cara ou vista como tal; a comissão no sucesso pode parecer coisa de corretor de imóveis.

Esta não é uma resposta fácil, pois depende de inúmeros fatores, que variam grandemente conforme a época, lugar e mercado a ser atingido. Uma análise pode ser feita, com relação a comprar um negócio existente, através dos pontos prós e contras

do modelo.

Capítulo 10 — Gabarito e Comentários

O que é o negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão seus principais clientes; onde será localizada a empresa; o montante de capital a ser investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera obter do negócio e em quanto tempo espera que o capital retorne.
Alguns aspectos devem ser cuidadosamente considerados e analisados na elaboração de um Plano de negócios, são eles: Identificar uma Necessidade; Provar a Vantagem Competitiva; Definir o Foco; Ser Realista; Mapear o Mercado; Analisar as Conjecturas; Expor todos os Riscos no Plano; Ter um Plano B; Apresentar o Negócio para as Pessoas Certas.