Quiz 06 - Plano de Negócios
1. Qual a principal diferença entre um Modelo de Negócio e um Plano de Negócios?
O Modelo de Negócio é um documento de 50 páginas, o Plano é apenas um quadro.
O Modelo descreve a lógica de como a empresa cria e captura valor; o Plano detalha como a empresa será executada financeiramente e operacionalmente.
O Modelo é para startups, o Plano é apenas para empresas antigas.
Não existe diferença; são termos sinônimos.
2. Por que o Plano de Negócios tradicional é frequentemente criticado no mundo das startups?
Porque ele é muito curto e não tem informações suficientes.
Porque ele assume que o futuro é previsível e que as hipóteses iniciais são fatos comprovados.
Porque ele não permite o uso de imagens ou gráficos.
Porque ele é muito barato de ser feito.
3. O que é o "Sumário Executivo" em um plano formal?
A lista de feriados da empresa.
Uma visão geral concisa que destaca os pontos principais do plano para atrair o interesse de investidores.
O currículo detalhado de todos os estagiários da empresa.
Um documento que descreve apenas os erros cometidos pelos executivos.
4. Na análise SWOT (FOFA), o que representam as "Ameaças"?
Fatores internos positivos que a empresa controla.
Erros cometidos pela equipe de vendas no passado.
Fatores externos negativos fora do controle da empresa que podem prejudicar o negócio.
A vontade do dono de fechar a empresa e abrir outra.
5. Qual a importância das "Projeções Financeiras" em um plano de negócios?
Mostrar que a empresa já é bilionária desde o primeiro dia.
Demonstrar a viabilidade econômica do modelo e quanto capital será necessário para atingir o lucro.
Apenas cumprir uma exigência do contador sem valor prático.
Esconder os custos reais para atrair mais investidores.
6. O que é a "Análise de Mercado" dentro do planejamento?
Ir ao mercado comprar suprimentos para o escritório.
Estudo detalhado sobre o tamanho do público-alvo, tendências do setor e comportamento dos concorrentes.
Contar quantas pessoas passam na frente da loja física por dia.
Ler as notícias do jornal matinal aleatoriamente.
7. No planejamento operacional, o que se define?
A cor das paredes da recepção.
Como o produto será fabricado, distribuído e quais as etapas de produção e logística.
Apenas o nome dos fornecedores de papel higiênico.
O horário de almoço de cada funcionário da TI.
8. Qual o papel do "Plano de Marketing"?
Fazer posts bonitos no Instagram sem nenhum objetivo de venda.
Definir as estratégias de comunicação, precificação e distribuição para atrair e reter clientes.
Apenas escolher o logotipo da empresa.
Decidir qual brinde será dado nas festas de final de ano.
9. Porque é necessário revisar o plano de negócios constantemente?
Porque o dono da empresa pode ficar entediado com o plano antigo.
Porque o mercado é dinâmico e os feedbacks dos clientes exigem ajustes na estratégia original.
Para gastar o tempo da equipe de gestão em reuniões intermináveis.
Apenas para mudar a data no topo do documento.
10. O que é o "Break-even Point" (Ponto de Equilíbrio)?
Quando todos os funcionários estão felizes com o trabalho.
O momento em que a receita total da empresa se iguala a todos os seus custos e despesas.
Quando a empresa consegue um empréstimo bancário gigante.
O dia em que a empresa comemora 10 anos de fundação.