Quiz 05 - Estratégias e Ideação
1. O que diferencia a estratégia corporativa tradicional do desenvolvimento ágil de modelos de negócios?
A tradicional é mais rápida e barata.
O desenvolvimento ágil foca em validação de campo e experimentação contínua, enquanto a tradicional foca em planos estáticos de 5 anos.
Não há diferença real entre as duas; é apenas terminologia de mercado.
A tradicional não utiliza computadores ou tecnologia.
2. Qual técnica é ideal para "pensar fora da caixa" durante a ideação?
Perguntar para a mesma equipe de sempre o que eles acham.
Uso de analogias, pensamento visual e cenários "E se..." (What if).
Ler o manual de normas e procedimentos da empresa.
Focar apenas em como reduzir o preço do produto atual em 5%.
3. No Value Proposition Canvas, o que significa o "Encaixe" (Fit)?
Quando o produto cabe dentro da embalagem de entrega.
Quando os benefícios da sua oferta (analgésicos e geradores de ganho) atendem precisamente às dores e desejos do cliente.
Quando o cliente concorda em pagar o preço que você pediu.
Quando a equipe de marketing concorda com a equipe de vendas.
4. Por que o "Pensamento Visual" (Visual Thinking) é importante na modelagem de negócios?
Porque desenhar é mais divertido do que escrever.
Facilita a comunicação de conceitos complexos, permite ver o quadro geral e as interconexões entre as partes.
Para economizar espaço nos documentos da empresa.
Para que a empresa pareça uma startup descolada.
5. O que é o "Cenário de Negócio" (Business Scenario)?
Um filme institucional sobre a empresa.
Uma simulação de como o modelo de negócio se comportaria em diferentes condições de mercado ou tecnologia.
O local onde a empresa está fisicamente instalada.
A lista de feriados em que a empresa não abrirá.
6. Em ideação, o que é o "Epicentro de Inovação"?
O centro geográfico de uma cidade onde as startups se reúnem.
O ponto de partida para a mudança no modelo (ex: novas receitas, novos recursos ou novos segmentos).
O nome do software principal utilizado pela empresa.
A sala de reuniões principal da diretoria.
7. Qual a função de uma "Storytelling" (Contação de Histórias) na venda de uma ideia?
Entreter o público com mitos e lendas urbanas.
Humanizar a proposta de valor, tornando-a memorável e facilitando a compreensão do benefício para o usuário.
Enrolar os investidores quando não se tem dados reais.
Explicar a história da fundação da empresa desde 1950.
8. O que caracteriza um modelo de negócio "Inovador"?
Usar inteligência artificial apenas porque é a moda atual.
Reorganizar a forma como o valor é criado, entregue e capturado de modo a gerar uma vantagem competitiva única.
Ter o site mais bonito do mercado.
Vender o produto mais barato que todos os concorrentes.
9. Qual o papel da "Curiosidade" em um líder estrategista?
Saber da vida pessoal de todos os colaboradores.
Questionar o "status quo" e buscar tendências periféricas que podem impactar o negócio.
Perguntar sobre o salário de executivos de outras empresas.
Olhar o que os funcionários estão fazendo nos computadores.
10. Ao priorizar ideias de ideação, qual critério deve ser o mais forte?
A ideia que o CEO mais gostou pessoalmente.
A ideia que parece ser a mais barata de implementar.
A ideia que apresenta o melhor equilíbrio entre viabilidade técnica, lucratividade e dor real do cliente.
A ideia que o departamento de TI disse que seria a mais fácil de programar.