Quiz 03 - Análise de Valor
1. O que melhor define uma Proposta de Valor no Business Model Canvas?
A lista de produtos e serviços que a empresa vende.
O conjunto de benefícios que uma empresa oferece aos seus clientes para resolver uma dor ou necessidade.
O preço final que o cliente paga pelo produto.
A margem de lucro que a empresa espera obter.
2. Qual é o principal objetivo da fase de Ideação no desenvolvimento de modelos de negócios?
Copiar exatamente o que a concorrência está fazendo.
Escolher a primeira ideia que aparecer e implementá-la imediatamente.
Gerar um grande número de ideias e conceitos de modelos de negócios e reduzi-los aos melhores.
Focar apenas na redução de custos operacionais.
3. O que significa o conceito de "Fosso" (Moat) em estratégia empresarial?
Uma barreira física ao redor do prédio da empresa.
O buraco financeiro causado por dívidas não pagas.
Uma vantagem competitiva sustentável que protege o negócio contra concorrentes.
O tempo que uma startup leva para queimar seu capital inicial.
4. Por que a validação de hipóteses é crucial antes da escala?
Para garantir que os investidores fiquem satisfeitos com o design do site.
Para evitar gastar recursos significativos em um modelo que o mercado não aceita.
Para aumentar o número de seguidores nas redes sociais.
Porque é uma exigência burocrática dos órgãos reguladores.
5. Na análise de valor, o que diferencia um "Analgésico" (Pain Killer) de uma "Vitamina" (Vitamin)?
Analgésicos são remédios de farmácia, vitaminas são suplementos.
Vitaminas são mais fáceis de vender do que analgésicos.
Analgésicos resolvem dores agudas e imediatas; vitaminas trazem benefícios de longo prazo e são menos urgentes.
Não há diferença real entre os dois no contexto de negócios.
6. O que é "Métrica de Vaidade"?
Uma métrica que mede o ego dos executivos da empresa.
Qualquer dado que seja mostrado em um gráfico bonito.
Números que parecem bons no papel, mas não correlacionam com a saúde real ou crescimento sustentável do negócio.
O tempo que os usuários gastam olhando para si mesmos na câmera do app.
7. O termo 'Escalabilidade' no contexto de novos modelos de negócios refere-se a:
Aumentar o número de funcionários na mesma proporção das vendas.
A capacidade de um negócio aumentar suas receitas massivamente sem um aumento proporcional em seus custos.
A velocidade com que uma empresa consegue subir o preço de seus produtos.
O ato de subir na hierarquia corporativa tradicional.
8. Qual o perigo de pular o MVP (Mínimo Produto Viável)?
A empresa economiza tempo e vai direto ao que importa.
Construir algo complexo demais que ninguém quer, resultando em perda total de investimento.
Os clientes acharão que a empresa não tem capacidade técnica.
O site ficará com um design muito simples.
9. Sobre o Pivot (Pivotagem), qual a definição correta?
Fechar a empresa e desistir do mercado.
Mudar uma direção estratégica fundamental do negócio após validar que o caminho atual não é viável.
Demitir metade da equipe para reduzir custos.
Mudar apenas o logotipo e as cores da marca.
10. Qual a "Regra de Ouro" da inovação em modelos de negócios?
Focar 100% na tecnologia mais moderna disponível.
Apaixonar-se pelo problema do cliente, não pela sua primeira ideia de solução.
Investir o máximo de capital possível logo no primeiro mês.
Manter o plano original do início ao fim sem nenhuma mudança.