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Aula 13 – Gerenciamento de Projetos e Estimativas

🎯 Objetivos de Aprendizagem

  • Entender o Triângulo de Ferro (Escopo, Tempo, Custo).
  • Aprender o conceito de MVP (Minimum Viable Product).
  • Conhecer técnicas de estimativa Ágil (Planning Poker).
  • Saber priorizar tarefas (MoSCoW).

📚 Conteúdo

1. O Triângulo de Ferro

Em qualquer projeto, você tem três restrições conectadas: - Escopo (O que fazer). - Tempo (Prazo). - Custo (Dinheiro/Recursos).

Se você quiser mais escopo em menos tempo, o custo aumenta. Se reduzir o custo e o tempo, o escopo diminui. (E a Qualidade está no meio afetando tudo).

2. MVP (Mínimo Produto Viável)

É a versão mais simples do produto que resolve o problema do usuário. - Não é: Um produto mal feito. - É: Uma bicicleta (funcional) em vez de uma roda de carro (inútil sozinha). - Construa o MVP -> Receba Feedback -> Melhore.

3. Estimativas Ágeis

Humanos são péssimos em estimar horas ("Levo 2 horas" -> Leva 2 dias). No Ágil, usamos Story Points (Pontos de História) baseados em complexidade relativa. - Planning Poker: O time usa cartas com a sequência de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13) para votar na complexidade da tarefa.

4. Priorização (MoSCoW)

Como decidir o que fazer primeiro? - Must have: Tem que ter (Senão não funciona). - Should have: Deveria ter (Importante, mas pode esperar). - Could have: Poderia ter (Seria legal, se sobrar tempo). - Won't have: Não terá agora (Fica para o futuro).

📅 Atividades