Soluções: Aula 14 - Parceiros-chave e Alianças Estratégicas 🎓
Este documento contém as resoluções comentadas dos exercícios da Aula 14. Use-o para validar seu entendimento após tentar resolver sozinho!
🟢 Fáceis
1. Quais os motivos base de mitigar e partilhar esforços na criação das redes puras passivas orgânicas conjuntas aos pares e redes perenes atreladas?
Resposta Sugerida: Os motivos principais são a Otimização e Economia de Escala, a Redução de Risco e a Aquisição de Recursos ou Atividades. Ao partilhar esforços, as empresas conseguem reduzir seus custos fixos dividindo infraestruturas e também diminuem a incerteza de novos mercados ao entrarem acompanhadas de parceiros experientes.
2. O termo Coopetição é a base dos negócios híbridos de pares? Forneça contexto lúdico onde englobam pares puros das bases do conceito ativo fluído.
Resposta Sugerida: Sim. Coopetição (Coopetition) é a mistura de colaboração com competição. - Contexto lúdico: Imagine duas padarias vizinhas que competem pelos mesmos clientes, mas decidem se unir para comprar farinha em conjunto do mesmo fornecedor para conseguir um preço muito menor do que se comprassem sozinhas. Elas competem na venda, mas colaboram na compra para sobreviverem.
🟡 Médios
3. Risco fatiado no Joint Venturing interseciona lucros também ou age a título benevolente das premissas conjuntas dos acordos base?
Resposta Sugerida: No Joint Venturing, o risco fatiado implica obrigatoriamente na divisão de lucros. Não é uma ação benevolente; é um novo negócio criado por duas ou mais empresas onde elas compartilham o investimento, o risco operacional e, proporcionalmente, os resultados financeiros obtidos. Se o risco é dividido, o prêmio (lucro) também é.
4. Com a nova era atestada interligada pautada nos Ecossistemas base tech fluídos puros os Parceiros perderam o contato? Elucide no marketplace nativo fluído ou intersecção nas gigantes redes perenes vitais globais.
Resposta Sugerida: Não perderam o contato, mas a forma de contato mudou. Antes, parcerias eram contratos físicos e apertos de mão. Na era dos ecossistemas tech, as parcerias ocorrem por meio de Marketplaces e Integrações. Uma pequena empresa hoje é "parceira" da Apple ou do Google simplesmente ao colocar seu app na loja. O "contato" é digital, via software e regras claras da plataforma, permitindo que milhões de parceiros operem juntos em uma rede global automatizada.
🔴 Desafio
5. O mercado avançado aponta 'Alianças API/Economy' substituindo elos braçais orgânicos inertes puros vitais dos moldes corporativos dos parceiros na era passada. Debata por que programar a roda inteira internamente beira ou flerta no suícidio logístico perante a aliança imediata nas APIs pautadas puras atestadamente robustas externas interlaçadas de gigantes fluídos escalonáveis mundiais.
Resposta Sugerida: Programar tudo internamente (ex: criar seu próprio sistema de mapas, seu próprio processador de pagamentos e seu próprio servidor físico) é considerado um suicídio logístico porque consome tempo e recursos que deveriam ser usados no seu diferencial competitivo real. Através da API Economy, você faz "alianças" instantâneas com gigantes: você usa a API do Google Maps para localização, a API do Stripe para pagamentos e a nuvem da AWS para hospedagem. Isso permite que você lance um produto global em semanas em vez de anos. Quem tenta "reinventar a roda" perde o timing do mercado e queima o caixa com problemas que já foram resolvidos por especialistas, tornando-se lento e ineficiente frente aos concorrentes que já nascem integrados e escalonáveis.