Soluções: Aula 01 - Intro ao Empreendedorismo 🎓
Este documento contém as resoluções comentadas dos exercícios da Aula 01. Use-o para validar seu entendimento após tentar resolver sozinho!
🟢 Fáceis
1. Defina o que é ser um empreendedor com suas palavras.
Resposta Sugerida: Ser empreendedor é ter a proatividade de identificar problemas no mundo e a coragem de criar soluções que girem em torno de valor. Não é apenas abrir um CNPJ, mas ter a mentalidade de "fazer acontecer", transformando ideias em realidade através de execução e gestão.
2. Quais são as diferenças marcantes entre o empreendedor por necessidade e o por oportunidade?
Resposta Sugerida: - Oportunidade: O indivíduo percebe uma lacuna no mercado (algo que ninguém faz ou faz mal) e decide criar um negócio focado em crescimento e lucratividade planejada. - Necessidade: O indivíduo empreende porque não possui outras opções de renda (desemprego), focando na sobrevivência imediata e renda de curto prazo, muitas vezes sem planejamento prévio.
🟡 Médios
3. Um funcionário otimiza um setor interno reduzindo custos em 30%. Ele pode ser considerado empreendedor? Justifique baseado nos tipos de perfis.
Resposta Sugerida: Sim! Ele é classificado como um Intraempreendedor. O intraempreendedorismo ocorre quando um colaborador utiliza a mentalidade empreendedora (inovação, iniciativa, persistência) para melhorar processos, criar novos produtos ou reduzir custos dentro da organização onde trabalha, sem ser o dono do negócio.
4. Explique a importância da característica 'Correr Riscos Calculados' na visão empreendedora.
Resposta Sugerida: Empreender envolve incerteza, mas o sucesso vem de minimizar essa incerteza. Correr riscos calculados significa estudar o mercado, validar hipóteses e investir recursos apenas quando há uma probabilidade aceitável de retorno ou aprendizado, evitando "apostas cegas" que podem quebrar a empresa precocemente.
🔴 Desafio
5. Como a mentalidade 'Lean Startup' e o uso de MVP revolucionam a validação de um empreendimento, diferenciando da abertura clássica de empresas de décadas atrás?
Resposta Sugerida: Antigamente (modelo tradicional), as empresas criavam planos de negócios gigantescos e investiam todo o capital para lançar um produto "perfeito" sem nunca ter falado com um cliente. Se o mercado não gostasse, a empresa quebrava. A mentalidade Lean Startup propõe o oposto: criar um MVP (Produto Mínimo Viável) com o menor custo possível apenas para testar se a dor do cliente é real. A validação acontece através do feedback real do mercado, permitindo que o empreendedor ajuste o rumo (pivote) ou siga em frente com dados concretos, economizando tempo e dinheiro.